一群 Gen Z 聊了整晚的瓶頸，才發現我們只是不敢做太多決定
GenZ Founder Mixer @Zeabur #1 紀實，正是因為做了夠多決定，我們才有機會走得夠遠
嗨！這是王豆腐
上週我們在 Zeabur 辦公室辦了第一場 GenZ Founder Mixer：我們找了將近 30 個正在創業或準備創業的 Gen Z，分成四組，一起來聊聊大家目前正在面臨的「瓶頸」。沒有講者、沒有投影片，就是把真實的困境丟出來，看彼此怎麼想。
“GenZ 活動” 作為一種老梗
坦白說，我第一次參加 Gen Z 相關活動是在 2020 年。六年過去了，我看過不下十場關於 GenZ 的活動，沒想到現在竟然還在參與，甚至這次還是自己辦的。
大家都知道「Gen Z」活動已是經典老梗，但這類活動依然層出不窮。而我之所以經常參加，是因為我依然好奇：身處這個年代的我們，平時究竟是如何思考的？彼此近期遇到的問題又有什麼異同？這正是我們想要透過這樣的活動深入探究的核心。
至於為什麼要限定 Gen Z？當然一方面是想要呼應到 Zeabur 的 Z，或許是因為這個標籤能夠有效降低溝通成本。有了身份與信任的共識，我們能少聽一些長輩的說教，更直接地拉近距離。
辦完這場活動後，我對 Gen Z 的印象其實沒太大改變。本質上，我不覺得貼上 “GenZ 這樣的標籤就會讓人變得與眾不同；大家只是剛好落在這個年紀，做著任何年代的人都會做的事，只是行為更符合當下的時代脈絡。因為大家有著一樣的回憶，所以講起話來更投緣，也更能理解對方的意思。
所以我們其實也並不是說，這個活動只能由 1995 年到 2012 年之間出生的人來參加。我們並不想要搞得這麼排他，只是想要邀請跟我們一直活在同個時代的人，一起來聊聊當下比較重要的議題
討論過程中最讓我觸動的，是看到背景完全不同的同齡人聚在一起。當「Gen Z」這個標籤被撕掉，你依然能看到這麼多獨特的個體出現在這裡，這才是最有趣的部分。
以下是我根據這次活動留下的錄音檔與現場大家親手寫下的便利貼整理的觀點與故事。這不是摘要，而是我認為最值得被記住的、衝擊大腦的瞬間。
A 組：我還在找方向
「你要成為一個有決心的病人。」
這句話是 A 組討論時有人說的。
什麼意思？就是當你還在找方向的時候，你寫的東西、你相信的東西，對其他人來說很可能是錯的。但重點不是對不對，重點是你敢不敢相信它、ship 它、讓市場打你的臉。
因為對一個還沒找到方向的人來說，最危險的不是選錯方向，而是你根本沒有破釜沉舟的決心。沒有這個決心，你什麼都不會開始，什麼都不會知道。
這也是我自己最受啟發的部分——我們必須承認現狀，然後決定頭洗下去、全力以赴，才有辦法做到我們想做的事。
這組還聊到一個案例：有人本來想做英文學習 APP，花了很多時間研究技術架構，後來才發現——幹嘛先寫程式？直接找人面對面教，先驗證教學方法有沒有用不就好了？
他執著的是「我要寫一個 APP」這個形式，但用戶要的只是「學會英文」這個結果。
放棄形式，才能滿足需求。
還有一個觀點：點子不值錢。你的 idea 多新奇、多獨特，都不重要。重要的是你迭代的速度、你 ship 的速度。做出來，讓人知道，讓人用——這才是重點。說到底，「還在找方向」往往不是真的沒方向，是不敢決定一個方向。
B 組：我做出來了，但沒人知道
「一個企業適不適合用 SLG 還是 PLG，不是你決定的，是你的用戶決定的。」
B 組花了很多時間討論 SLG（銷售導向成長）vs PLG（產品導向成長）。本來以為會吵起來，結果最後的結論讓我意外：
這不是選擇題，是用戶幫你選的。
有些產品天生有話題性。像 EJ 做的「女性情緒 + 虛擬陪伴」產品，根本不用花太多力氣推廣，產品本身就會引起討論。這就適合 PLG，讓產品自己說話。
但如果今天你要談一間大客戶，一次賣 100 個、1000 個產品給他們，你會用 viral marketing 嗎？不會。你會一個一個去找那些公司的 CEO，跟他們解釋為什麼你的產品可以幫他們增值。這就是 SLG。
行銷策略想得再漂亮，最終驗證的還是市場。不是你選方法，是方法選你。
另外有人提到直銷：對，直銷也是一種 distribution 策略。聽起來很 old school，但對某些需要解釋的產品來說，一對一的轉換率可能比廣撒廣告高得多。很多時候「沒人知道」不是因為沒有方法，是你還沒決定 all in 一種方法。
C 組：我需要幫忙，但不知道怎麼 reach out
「你真的要帶著不那麼利益的心態去認識人。」
C 組的討論讓我反思了一段時間
這組每個人的需求都不一樣：有人想找 co-founder、有人想認識更厲害的人、有人覺得人脈太少談不到合作、有人在行動力和自我表達上卡關。原本設計的破冰問題是想讓大家配對資源，結果發現根本配不起來，因為每個人要的東西差太多。
但這反而逼出了一個更深的討論：到底怎麼建立有效的人脈？
有人分享找 co-founder 的經驗：很多人說想一起創業，但聊下去才發現他們只是想考研究所，或者單純想學東西，不是真的要 commit。
另一個觀點是：如果你帶著很強的商業目的去社交，關係通常很短命。聊了三個月發現沒有合作機會，關係就斷了。
那怎麼辦？
有人說他在瑜伽和慢跑的時候，反而比較容易想到點子、認識到對的人。放鬆的狀態，比刻意社交更容易產生連結。
結論是：如果你是學生，就用「我想了解」的姿態去接觸人。不要一開口就想著「你能幫我什麼」。帶著非利益的心態，反而更容易建立長久的關係。但這本身就是一個決定，你得先決定放下目的，才有可能真的連結到人。
D 組：我被細節卡住了
「你的合作夥伴會問你：你三年後想變成什麼樣子？」
D 組聊了很多實戰問題：金流串接過不了、META 不讓投廣告、爬蟲被擋、成本太高、時間不夠、被死線追著跑⋯⋯
但最有意思的討論是關於「小團隊的結構性問題」。
現場問了一個問題：「大家是 solo founder，然後仰賴 AI 當 0.5 個人力的，舉個手？」
結果還挺多的。
這就是問題所在。1.5 人團隊很容易困在細節裡出不來，因為沒有人把你拉出來看全局。
有人分享他在做票務產品，一直卡在一些小功能上。他的合作夥伴一直問他：「你 next day 有什麼？三年後你想變成什麼樣子？」
這是在提醒他：當你被細節卡住時，問題可能不是技術問題，而是你沒有抬頭看清楚方向。
另一個討論是關於「用產品設計篩選用戶」。有人做 KOL matching 平台，遇到的問題是用戶覺得「我的臉書很值錢，我不想授權」。
他們的結論是：與其想辦法說服這些人，不如讓產品設計本身就過濾掉他們。不是所有用戶都是你的精準用戶，有時候少即是多。
還有人做「在 Threads 上自動爬文、幫你產生回應」的工具。他們想要「吃自己的狗食」——用自己的產品來推廣自己的產品。如果你的產品是幫人做行銷的，那你的行銷本身就應該是產品的展示。被細節卡住的人，很多時候不是缺能力，是還沒決定什麼才是真正重要的事。
破釜沉舟
回頭看四組的討論，表面上聊的是找方向、做行銷、建人脈、解技術問題，但底下其實是同一件事：你有沒有那個破釜沉舟的決心。
還在找方向的人，最怕的不是選錯，是不敢選。做出產品的人，最怕的不是沒人知道，是不敢面對市場替你做的選擇。想建立人脈的人，最怕的不是認識不到人，是不敢用真實的自己去接觸別人。被細節卡住的人，最怕的不是問題太難，是不敢抬頭看三年後的自己。
每一組的困境都不同，但解法的起點都一樣：承認現狀，然後把頭洗下去
最後
這是我們第一場 GenZ Founder Mixer，也是我第一次自己主辦活動。我打算將它獻給各位 Gen Z Founders。
如果你當天有來，覺得我漏掉了什麼精彩的片段，歡迎直接回信補充。
如果你沒來但讀到這裡還沒關掉，你大概就是我們下一次活動想找的人。
為了確保每個人都能好好聊，活動採審核邀請制。有興趣的話，請回信讓我知道！
感謝 Zeabur 的 Yuanlin 還有我的主管 Ling 支持這場活動，你們都超ㄅㄧㄤˋ的啦 @@
Tofus from Zeabur